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七处多措并举狠抓项目成本管控
日期:2020-06-24 


今年以来,七处继续把成本管理作为一项重要的工作来抓,在严管控上下功夫,在增效益上见成效,在抓落实上出真招,不断提高成本管控水平。

一是结合项目实际,科学下达目标责任书。依据合同、市场、指标等实际情况,坚持干与算相结合的方式客观公正的测算目标责任成本,科学合理下达利润指标。二是扩大劳务分包,采购优质施工队伍。推行将“小五金”、现场木质周转材料、小型设备分包给劳务队伍,减少工作量和管辅人员。建立长期合作共赢机制,提高劳动生产率和工程质量,降低劳务费用。三是创新工作举措,提升项目二次经营成效。利用优化设计、小改小革及变更签证等激发创效活力,鼓励多签证且保证签证的经济性;强化合同管理,生产过程注重相关证据收集,提高主动索赔意识,提高二次经营成效。四是设立项目节点奖,及时兑现奖惩。在保证安全、质量、工期等目标实现的前提下,对控制好项目成本的及时考核及时兑现,让职工收入看得见、摸得着,及早吃上定心丸。五是强化检查督导,严格监督管控机制。通过成本考核、效能监察、审计监察工作对在建项目的成本进行有效监控,对成本管控存在偏差的项目及时进行督导和帮扶,下发成本预警通知。六是提高思想认识,加强收尾项目管理。按照收尾管理“事不完、有人管”的原则,明确项目经理职责,做到“终身负责”,严格控制收尾阶段管理成本,防止收尾阶段吞噬项目利润。(杨海阳  文)