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六十八公司力推“云”端安全管理系统见实效
日期:2020-05-18 


近日来,六十八公司推行BIM5D平台安全管理系统,该系统作为协同现场安全施工监管的管理平台,通过手机APP端和Web网页端实时同步数据信息,协助监管人员随时随地对焦一线隐患排查,直观督促现场整改落实,为实现“云端监管强执行,实时督促保安全”的工作目标提供了强有力的信息化管控支撑。

划重点盯巡视,提前“云”策划。根据责任划分和监管区域,提前介入策划,在Web网页端录入巡查标准生成二维码,由规定人员在指定地点通过手机APP端扫码巡视,并记录监管状态,截至目前,3个项目部已完成了“云”策划,数字项目平台的应用为协助公司贴近项目一线管控,高效指导现场监管奠定了基础。

看隐患查整改,线上“云”监督。隐患整改的全过程均可实现“云”监督,隐患图片加整改意见,短短几十秒一张隐患整改单就这样被递到了整改人面前,工作任务自动推动、自动提醒人员、自动生成表单,将协作整改效率大大提高。现阶段,该公司领导及相关安全监管人员均能通过该系统对3个应用项目部进行实时监控,过程监督。该公司在远距离监管上不断探索,致力让整改过程更透明化、让落实情况更可视化。

采数据集分析,生成“云”报告。隐患项自动根据类别生成记录,自动汇集安全数据,通过自动分析形成数据报告。管理者可通过分析结果追根溯源,快速找到问题原因并着力进行改进,实时生成“云”报告方便快捷,避免因统计数据重复用工,减少因汇总分析编制纸质版资料。

控风险降成本,实现“云”节流。不受地域及天气条件限制,“东南西北一线牵,晴天雨天云端见”,从源头控制了因出车检查的人员风险和成本投入,一“网”在手,离线在线均可正常使用,有网络时自动传输数据,无网络时也可系统查看。该公司采用新方法解决远程检查大问题,协调推动新措施,切实做到降本增效“云”节流。

该公司不断优化管理思路,创新管控手段,将这种简单应用、高效管理的新型手段深入到现场安全管理一线,切实为公司提供了安全管理新抓手,将项目核心安全业务的执行引向深入,在安全监管“云协助”的新型工作模式下,使项目安全管理实现“云生根”,得到“云效益”。(刘娟 文)