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杜新华到六十八公司、七十二公司进行管理体系内审检查
日期:2020-05-14 

5月12日-14日,公司副总经理、总工程师杜新华一行先后到六十八公司、七十二公司进行管理体系内部审核。

12日,在六十八该公司机关,检查组从质量、环境及职业健康安全三个方面入手,对三个管理体系运行的相关文件、资料及日常管理工作进行了检查,并对办公区相关设备、设施进行了查看。杜新华提出几点要求:一是要做好7月份外审检查各类准备工作;二是要持续关注技术人员成长成才,深挖激励措施,留住人才;三是要加强技术质量部人员配置工作;四是要重视并加大科技投入;五是要继续做好设计优化工作;六是要再细化智慧工地应用点,针对“高、大、难”工程推进BIM技术更深层次应用;七是要争取“鲁班奖、国优工程”双丰收,为公司再添荣誉。

在曲阜圣都项目部,检查组对各单位工程施工现场进行了详细查看,对内业资料进行了检查,对存在的不合格项提出了整改意见。杜新华强调:一是内审检查是对外审检查的一个提前演练,对发现的不合格项要及时进行整改;二是项目部要再接再厉,高标准、高质量完成施工任务;三是要依托项目优势,争取承揽后续的“高大难、新特尖”地标性项目;四是要多积累关于BIM模型应用、施工方案模拟、BIM5D项目管理平台应用及新工艺新材料的实际使用数据和经验,使其更好地发挥作用。


13日-14日,在七十二公司机关, 检查组对该公司质量、环境及职业健康安全三个管理体系运行的相关文件、资料及日常管理工作进行了检查。杜新华要求:一是要高度重视,认真整改,做到举一返三,持续改进。二是强化技术质量人才队伍,关注技术人员成长成才,留住人才。三是持续强化五小、工法、QC等评审工作开展。四是要重视并加大科技投入。在该公司大泽小区工程项目,检查组对工程施工现场进行实地查看,听取了该项目负责人就工程概况、施工进展、智慧工地建设等情况汇报,对该项目内业资料进行了检查。杜新华要求:一是继续做好项目安全生产、技术质量等工作,做好铝模施工的优化设计,加强与设计部门的沟通,做好成本管控。二是做好BIM+智慧工地建设,为现场会的召开做好准备工作。三是严格按照施工要求,结合项目实际强化劳务管理。在该公司港利东城项目,检查组对该工程施工现场进行了详细查看,了解了施工进度、施工策划、施工工艺等工作情况,对该项目安全管理、基础设施管理、职业健康、应急管理等资料进行查看。杜新华要求:一是以查带学,做到举一反三。二是吸收人才、锻炼人才、培养人才、留住人才。三是加快BIM技术应用推广,优化设计,使其从技术管理延伸到全面管理。 

公司科技发展部、生产调度中心有关人员,六十八公司、七十二公司相关人员参加上述活动。(汤传建  孙南  孙福霞  吕海艳 桂曼野 弓丽娟 王金盛  文/ 图)